企业合作建议书范文（16篇）

合作是人类社会中一种重要的互动方式，通过合作我们可以实现更大的目标。接下来我们将介绍一些合作中可能遇到的挑战和应对措施。

企业建议书

财务管理是企业管理当中至关重要的组成部分，为确保财务信息的真实、准确，需要严格依照会计准则开展财务管理工作。新会计准则执行后，财务管理则需要根据新会计准则的标准要求对计算方法与相应流程进行企业财务工作的调整。本文针对当前企业会计准则执行过程中所出现的问题进行分析，并提出对策，以期为企业财务管理水平的提升提供参考。

会计准则；执行问题；管理制度；解决对策。

企业会计准则是由国家财政部全面规划并认真制定的会计工作具体依据以及相应准则，是企业在开展财务管理工作中所必须遵循的条例和规章制度。会计准则的出台和执行，使企业财务管理相关工作内容更加丰富、开展更加专业、执行更加规范，通过会计准则在企业财务管理中的应用，能够确保企业财务管理工作的有序开展。但是，目前很多企业财务管理工作开展过程中，会计准则的应用效果并不明显，且存在一些问题，对企业财务管理效果产生一定影响。为实现企业会计准则的有效落实，需要针对企业会计准则执行中所存在的问题进行仔细分析，并寻找到有针对性且有效的应对策略。

企业会计准则的实质是财务会计工作开展过程当中必须要遵循的一系列原则，其在财务会计管理工作当中的运用，能够有效约束财务会计人员的工作行为，使其会计工作开展更加规范化。企业会计准则最初是由美国在1973年所提出的，会计准则在财务会计管理当中的应用，可使财务管理工作的整体水平、效率以及质量都得到有效的提升，之后在各个国家开始被广泛地推广和应用。会计准则在经过多年的发展和完善，在自身理论方面仍然存在一定的争议，但能够确定的是，会计准则已经形成统一的特征，因此在会计准则内容出现差异的情况下，其自身所具有的基本准则仍然维持不变。企业会计准则的运用能够确保会计管理工作流程得以规范化执行。从我国企业会计准则执行过程中可以看出，我国会计准则与国际会计准则已经趋于相同，而且会计准则的执行质量得到了大幅度的提升。在不断发展的过程当中，会计准则以及逐渐形成的透明充分的信息披露机制，对于会计工作的开展和完善有着积极的促进作用，对财务会计目标的设立以及会计准则体系的有效构建，都有着不同寻常的积极意义。

（一）企业对会计准则认知度存在不足。企业会计准则一般情况下是以我国快速发展的经济市场为基础前提，但这往往对企业内部财务会计事务提出了更加严格的规范和标准，对会计准则拥有强烈认知度的企业管理者，才能够有效提高企业处理财务会计事务的能力，同时推动自身在经济市场中的迅速发展。然而，目前很多企业对会计准则的重要性认识不足，企业财务会计人员普遍存在会计准则认知不够的问题，这使得企业财务会计准则的执行出现了很多阻碍，无法充分发挥出其所具有的作用和价值。甚至还存在企业管理层以及财务会计人员忽视会计准则的情况，最终导致企业财务会计人员依旧遵循常规会计计算准则，无法采取有效的计算方法来获取真实、准确的财务信息，对应对市场经济变化也带来了很大的影响，无法做到针对性的应对，从而产生企业发展决策发生偏离和企业发展滞后的情况，使企业无法顺应经济市场迅速变化，正常运营和整体发展受到一定的限制。（二）企业制度环境不完善，无法执行会计准则。会计准则需要在相应的制度环境保证下方能够得以执行和起到应有的作用效果，在制度环境缺乏的情况下，对会计准则的执行反而无法获得良好的效果，企业会计发展也无法起到预期的作用。所以，企业要重视制度环境的建设，这也是能够有效执行会计准则的重要条件。然而，目前很多企业未能充分认识到制度环境对企业会计准则执行所起到的作用，在重视度不足的情况下，严重影响了制度环境建立。旧环境下执行新的会计制度，往往容易导致其内容发生固定冲突，由此便会很大程度上影响会计准则执行的效果和力度，也更加容易导致会计事务出现问题或纰漏，从而影响企业的正常运营，对企业的长远发展产生不利影响。（三）企业财务会计人员专业素养不足。企业会计准则的有效执行，对于财务会计人员来讲，需要其具备足够的专业素养和业务水平，为有效体现会计准则的价值作用奠定基础，这就需要对财务会计工作人员整体工作素质进行有效的提升。然而，目前很多企业还存在财务会计人员整体工作素质不足的问题，对企业会计准则的执行产生了严重的影响。财务会计人员专业水平没有及时地提升，就容易无法适应新会计准则所提出的技术要求，这就会导致会计准则在实际推行过程中发生错误或执行效率较低的情况。同时，工作素质的低下和业务水平的不足，也会导致财务会计人员对会计准则的理解出现问题，甚至发生严重的偏差，无法在实际执行过程中发挥应有的作用，较为严重的结果是导致其财务会计工作开展效果与市场经济变化情况发生脱节，使企业发展决策产生偏离。（四）会计报告主观性过强。企业会计报告主要是由会计人员进行编制，因此会计人员的主观意识会在很大程度上影响财务会计报告编制的质量，而且实际编制数据也会发生一定的偏差，从而导致财务会计报告准确性与客观性受到很大的影响。除此之外，虽然在会计报告当中明确说明了如何进行财务会计报告编制，但是在实际编制过程中，却仍然是由财务会计人员自行决定采取何种编制方式，如果相同部门采用了不同的编制方式或计算方法，就会导致会计科目信息出现偏差，对整体报告的准确性与真实性产生影响。

（一）加大企业宣传力度，使企业重视会计准则执行。要想有效解决企业对会计准则认知度不足的问题，就必须要加大宣传力度，将宣传作为企业方案执行和会计准则实施效果提升的重要环节，对所有企业以及其计划的实施有着深远的影响，而且能够在一定程度上提示，无论是政府还是企业，都需要通过宣传的方式来提高对会计准则价值的认知度。在实际宣传过程中，宣传内容需要集中在会计准则相关内容以及具体方法。从内容角度来讲，政府部门要依据企业会计准则实际内容进行全面精准的宣传，以提高企业以及财务会计人员对新会计准则的认知，使其明确会计准则对企业发展所能够起到的价值作用；企业需要加大对财务会计人员专业素质的培训力度，以会计准则讲解为主题，组织财务会计人员进行学习。同时，企业要时刻关注会计准则执行的效果，对财务会计人员未严格执行会计准则的后果进行分析和宣传，使财务会计人员了解会计准则的重要性，从而使其重视对会计准则的学习和执行。另外，企业也要结合市场因素，采用符合当前企业发展目标实际的方式来进行宣传。（二）创建优质的企业内部会计准则执行制度环境。为了确保企业会计准则能够得到有效的执行，需要加强对会计准则基础制度的建设和执行环境的完善，从而为会计准则的实施奠定坚实的基础。为了有效完善相关制度，首先企业需要对其内部整体工作环境进行完善，通过对会计准则执行氛围的营造和环境的改进，形成会计准则执行规范化的风气；其次企业需要加强对会计准则实施体系的完善，从企业内部部门管理和调整入手，为企业会计准则的执行提供必要的基础。（三）重视财务会计人员专业素质的培训。企业财务会计人员的专业素质与会计准则执行的效率和质量有着直接的关系。所以，企业需要采用专业的培训方式，对企业财务会计人员进行专业化培训，提高其专业素养和职业素质；财务会计人员也要依据自身学习水平的不足，不断强化自身的执行能力和业务素质。另外，企业还要结合考核的方式对财务会计人员专业理论知识掌握程度和专业技能进行科学的考核，对于考核没有达到标准的会计人员进行一定的处罚，并责令其再次接受培训教育。此外，企业还要采用针对性的培训计划，加深对会计准则内容的理解。财务会计人员培训过程中，要通过定期检测的方式来确认会计工作人员对会计准则了解和掌握的程度，以确保培训的效果。（四）建立完善且健全的监督管理机制。对于企业来讲，其最终的目标是实现经济效益的最大化，并保证能够得到可持续发展，完成战略发展目标。这就需要财务工作为企业发展决策提供真实、准确的财务信息依据，且财务会计报告要具备较高的精准性和客观性，这也需要全面高效的监督管理机制，发挥其所具有的监督制约作用，确保企业会计准则得以有效的实施。此外，监督管理机制也能够对财务会计人员专业素质和业务能力提升起到很好的促进作用。在实际监督过程当中，管理者要从全方位考虑，确保财务会计工作的正常运行，针对财务会计工作的开展进行有效的监督。对于部分中介机构以及社会众筹方面的监督，也需要通过部分监督机制来予以有效的控制，对于会计准则来讲，政府注册会计师与法庭是监督的主要载体，企业需要强化对注册会计师审计质量的把控。（五）建立完善的平台系统和配套设施。要想确保企业会计准则的高效执行，就要求企业能够深入分析其所需的平台，建立和完善相关平台与系统。例如，从公允价值角度而言，企业要与股票或证券公司建立合作关系，定期进行企业固定资产价值的评估，降低由于缺乏公共平台导致的企业执行会计准则效果受到的影响，从源头上降低这一类问题出现的概率。同时，企业也可以对自身会计核算系统进行改进升级，积极引用erp，以便于能够有效衡量不同部门的会计模块，从全方位、多方面配合财务核算工作的开展，使企业整体会计工作的推进更加高效和透明，以此来促进企业财务会计工作开展效率的提升。而对于会计准则执行中配套设施的完善，首先需要有效发挥社会监督与第三方监督机构的作用，加大企业会计准则执行效果的监督力度，对于部分不执行会计准则的企业予以相应的惩罚；其次要依据当前阶段市场经济实际变化与企业实际发展情况来进行企业执行会计准则基础工作的完善，并制定健全的规章制度；还要切实执行企业会计注册师机制，深入研究会计理论，并对企业会计准则执行情况进行追踪记录；同时，也要随着企业会计准则执行范围的扩大，不断进行会计准则执行分析工作长效机制的健全，分析出会计准则执行过程中可能存在的问题，并进行有效的应对。综上所述，目前我国大部分企业在会计准则的执行过程中仍然存在很多问题，包括企业领导人员对会计准则重视程度不足、财务人员专业素质和职业素养不足、内部缺乏会计准则监督管理机制以及制度管理不完善等，对企业的可持续发展造成了很大的影响。企业要根据自身发展实际，结合当前经济环境变化，进行会计准则执行问题的研究和分析，并采取针对性的解决应对策略，提高企业财务管理工作的效率与质量，为企业战略发展决策提供真实、准确的财务信息依据，为企业的良好发展奠定坚实的基础。

[1]郑妍.企业会计准则执行的问题研究[j].投资与创业，20xx.32(17).

[2]刘刚，张群.企业会计准则执行中存在的问题及对策[j].时代经贸，20xx(18).

作者：孟祥雪单位：黑龙江科技大学。

企业建议书

结合公司目前现状态，本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。

第一、 核心团队建设

1. 组建核心团队，改善沟通方式和树立好团队价值观.

2. 提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅.

3. 提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公平原则的工作氛围.

4. 剖析各部门存在问题，并提出解决方案.

第二、 人员管理

1. 加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训.

2. 目标性完成人员招聘，确保门店编制建全.

3. 加强服务与销售方面的培训的提升.

第三、 销售管理

1. 明确门店每月销售目标，建立销售竟争氛围.

2. 制定季度式营销计划.完善供应链关系.

3. 开展品牌文化建设,推动服务为民的理念.

4. 结合门店消费环境,改善经营品种.

5. 坚持每期dm商品配制，安排人员派发dm传单辐射商业圈！

6. 发掘便利店存在特点，建立自营产品，提高销售毛利。

第四、 损耗控制

1. 建立有效的门店损益报表，严格控制营业损耗。

2. 清理门店死库存商品和滞销商品。

公司目前存在的实际问题很多，各个部门运作也不太顺畅，这个时候需要我们的核心团队去发挥关键性作用，从根本上想办法去解决目前存在的问题，保障各基层门店得到顺畅的运营，接下来工作重点将先围绕三个重点开展。

第一：销售团队培养预期时间：一个月

重新评估考核门店现有员工，经培训后，任对公司毫无认可度，工作散慢的员工坚决给予更换。安排人事招聘新员工入职，进行人员储备，培训，为公司注射新的活力。

第二：商品结构调整预期时间：两个月

便利店商品结构应“精”“简”需符合实际门店的消费环境，部分商品小类应简化至单品，避免小类单品过多，存压太多死存库存商品，从而导致资金运转不够流畅。

第三：建立自营产品体系，销售高毛利商品。建议向早餐，小吃零食，自制饮料、水果等方向。

企业建议书

如何通过完善现代企业财务管理模式的方式，提高企业发展的竞争力，是企业必须深入思考的问题。随着国内经济的快速发展，其对企业在市场竞争智能功提出了更高的标准。现代企业财务管理模式，作为企业管理工作中的重要组成内容，对于企业的经济效益的变化及未来的发展规划，都具有十分重要的影响。在企业的发展中，如何运用现代企业财务管理模式，完善自身存在的财务管理问题，提高财务管理工作的效率，对于提升企业在市场经济中的竞争力，具有积极的促进作用。因此，在实际工作中，重视现代企业财务管理模式的研究与应用非常重要。

在当前的社会经济发展中，现代企业主要是指在当前市场经济中，能够代表国内外最先进形式的组织与未来企业组织的一种发展模式，其自身的发展与传统企业相比，具有一定的特点。在现代企业的发展中，企业财务管理模式，始终发挥了重要的影响。现代企业财务管理模式，主要是指一个企业在集团组织的发展框架内，实现总体财务目标的同时，需要根据自身的实际发展情况，打造符合自身发展的的财务管理模式及相关的组织分工。因此，现代企业为了做好自身的财务管理工作中，重视现代企业财务管理模式的发展研究，具有积极地现实意义。

现代企业的发展中，为了更好的完善自身的发展，重视财务管理模式的研究与工作措施的实施非常重要。通常情况下，现代企业财务管理模式内容主要有：集权式财务管理内容；分权式财务管理内容；相融式财务管理内容等几个方面的内容。企业如何结合自身的发展，实现现代企业财务管理模式的发展目标，对于其实现未来的规划，都会产生十分重要的影响。因此，企业在发展的过程中，应充分重视现代企业财务管理模式的发展。

1、集权式财务管理内容。

在现代企业财务管理模式发展中，集权式财务管理内容，是其中一项内容。集权式财务管理，主要是企业的总公司或者母公司对其下属的分公司或者子公司的财权，由母公司统一集中管理的财务管理方式。子公司在发展的过程中，不具有任何的财务决策权，母公司对子公司具有绝对的财务接=控制权。集权式财务管理方式，有利于母公司整体战略计划的实施发展，对于集体企业的整体发展具有一定的促进作用。

2、分权式财务管理内容。

在企业的发展中，分权式财务管理，作为现代企业财务管理模式内容之一，也是企业财务管理工作应重视的一点内容。相对于集权式财务管理方式，分权式财务管理的发展存在很大的不同。分权式财务管理，要求母公司将自身的决策控制权合理的分配给下属的子公司，二者之间的关系是代理关系，更多的时候，母公司承担了辅助子公司发展的作用和间接控制的作用。分权式财务管理，在一定程度上有利于企业战略的制定，母公司可以节约一定的发展成本。

3、相融式财务管理内容。

在企业财务管理工作中，相融式财务管理，也是现代企业财务管理模式内容之一，对于企业财务管理工作的发展存在一定的发展意义。相融式财务管理，在一定程度上有效的融合了集权式和分权式的优点，并有效的完善了二者发展的缺点。相融式财务管理，根据各个集团公司的实际发展情况的不同，制定不同时期的发展目标，并十分重视财务管理模式的健全发展。因此，相融式财务管理内容，是一项相对重要的工作内容。

为了全面促进现代企业获得良好的发展机遇，在企业的日常经营活动中，应时刻重视现代企业财务管理模式发展存在的问题，并结合自身的发展进行深入分析，用以制定合理的发展方案。现代企业财务管理模式发展存在的问题主要有：传统的产权理论和制度加剧了利益冲突；现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求；财务机构设置不合理、财务人员素质不高等几个问题。

1、传统的产权理论和制度加剧了利益冲突。

在现代企业的发展中，传统的产权理论和制度加剧了利益冲突，现代企业财务管理模式发展存在的问题之一。随着社会经济的发展，传统的产权理论和制度更重视有形资产的投资及投入资本多少的配置，忽视了知识资本效率比例，这在很大程度上造成了传统的产权理论和制度加剧了利益存在严重的问题，这些问题的存在，逐渐影响了企业财务管理模式的健全发展。因此，传统的产权理论和制度加剧了利益冲突，是现代企业财务管理模式发展中应重视的一个问题。

2、现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求。

在企业的财务管理工作中，现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，是企业财务管理模式发展存在的主要问题之一。现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，主要是由于传统的企业发展过度依赖有形资产，而当前企业发展需要有形资产与无形资产并存，无形资产占据的比例也较大，目前财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，甚至影响了企业财务管理工作的效率。

1、建立统一的财务管理模式。

在企业的日常经营活动中，建立统一的财务管理模式，是构建统一的财务管理模式的策略之一，也是其满足现代企业财务管理工作发展的一种积极表现。建立统一的财务管理模式，明确企业财务管理工作的目标，更加有利于企业未来的发展。在进行企业财务管理工作的过程中，建立统一的财务管理模式，有利于完善企业财务管理中存在的问题，并进一步优化自身财务管理的方式，提高企业财务管理工作的效率。此外，建立统一的财务管理模式，需要企业从自身财务管理工作发展的需求出发，制定一系列的发展对策，才能更好的处理财务管理中存在的问题。因此，在现代企业财务管理模式的发展中，重视建立统一的财务管理模式，具有有一定的必要性。

2、建立预算控制机制，提高财务管理模式的动态性。

为了更好的满足现代财务管理工作的发展需求，建立预算控制机制，提高财务管理模式的动态性，是非常有效的发展策略之一。在企业的财务管理工作中，财务人员应重视财务管理模式发展的重要性，严格按照相关规定处理财务工作，不断提高企业财务管理的效率。同时，在进行财务管理工作的过程中，财务人员要不断提高自身的专业能力，以便可以更好的完成自身的发展任务。因此，重视建立预算控制机制，提高财务管理模式的动态性，对于企业财务管理工作的发展，具有一定的促进意义。

综上所述，为了更好的适应激烈的市场经济竞争，企业在发展中必须时刻关注财务管理工作的发展。现代企业财务管理模式的发展与运用，为企业财务管理工作的发展，提供了可以参考的依据，促使企业在进行财务管理工作的环节，可以结合自身发展的实际情况，通过科学、合理的财务管理模式，逐步完善财务管理工作中存在的问题，创新财务管理模式的相关机制，确保企业的发展不会受到严重的不利影响。因此，在现代企业的发展中，具有极大的现实意义。

企业建议书

信用评级(creditrating)，又称资信评级，是一种社会中介服务为社会提供资信信息，或为单位自身提供决策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。1902年，穆迪公司的创始人约翰·穆迪开始对当时发行的铁路债券进行评级，后来延伸到各种金融产品及各种评估对象。信用评级机构国际公认的信用评级机构只有三家，分别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立需要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但90%以上为区域性信用评级机构，且均无资本（证券）市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广获取中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备信用评级资质，且随便制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。

二、企业资信评级的作用。

1、在市场经济环境下，企业必须树立自身的信用形象。

市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不可或缺的一环，维护和发展信用关系是保护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的发展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。《关于国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建设社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必须重视自身的信用状况。

2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的基本条件。

信用等级是所有企业在市场经济活动中真实而可靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都需要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的高低在这种信用关系的形成和延续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。

3、企业投标需要提供资信证明。

企业开拓市场的基本方式是进行投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户提供由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建设的不断完善，特别是我国加入世贸组织后，按照国际惯例，由中国人民银行认可的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。

强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。

4、资信评级对招投标的重要意义。

目前，我国已基本建立了项目招投标制度。在招投标过程中，投标人的资质是十分重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息能力和履行有关承诺的能力及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的能力和意愿越高。只有具备一定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当控制，才能促进项目的顺利建设。当前，我国不少地区建筑施工企业在投标中大部分都要提供资信证明，在部分政府部门的招标中也要求投标企业提供资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。

三、招投标企业信用等级的设置及其含义。

（一）等级划分。

企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每个等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级，但不包括aaa+。

（二）等级含义。

c级：企业未来经营与发展受内外部不确定因素的影响很大；基本处于恶性循环状态，促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不可能履约。

四、招投标企业信用分析的重点。

招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、基础素质分析、经营管理分析、财务分析和外部支持等。

五、招投标企业资信评级过程。

资信评级工作持续的时间，根据企业规模及复杂程度不同，一般需要2~3周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度安排，保证按期完成资信评级工作。

资信评级工作的基本过程如下：

六、资信评级收费标准。

七、联合信用管理有限公司简介。

联合信用管理有限公司（简称“联合信用”）是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国性专业信用服务机构，注册资本1.36亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用服务机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用服务（评级、征信等）领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建设及风险管理咨询、培训服务等，能够为客户提供一系列的综合性信用服务，已在我国形成了强有力的品牌影响力，为客户提供扶持资金辅导、融资服务等信用咨询（综合性）服务。

联合信用管理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。

联合信用管理有限公司青岛分公司（简称“青岛分公司”）是联合信用在山东的分支机构，主要负责地区资本市场和信贷市场的评级业务。近十年来，以工商企业、担保工商、小额贷款公司和招投标企业信用评级等为主营业务，在联合信用总公司及中国人民银行的领导下，实现了规范、稳定的发展。

（一）资质与业绩。

联合信用具备中国人民银行、证监会、国家发改委等各监管部门认可的信用（信息）评级业务资质，具体如下：

10、国统计局：国家统计局20xx年颁发的“涉外调查许可证”

主要业绩。

1、债券评级：公司债、企业债、中期票据、短期融资债券等信用评级，服务单位覆盖中国石油、中国石化、大秦铁路、许继电气、山东黄金、南山集团、青岛港、烟台港、中国铝业、浦发银行和城投公司等上千家国内的大中型企业，根据银行间交易商协会统计显示，20xx年资本市场信用评级市场占有率29.95%，资信评级业务量位居市场前一。

2、借款企业、中小企业主体信用评级。

联合信用借鉴国外先进评级技术，结合国内实际建立了一整套拥有自主知识产权的信用评级体系，并在北京、上海、天津、重庆、山东、福建、海南、山西、四川、湖北、江苏、浙江、河北、河南、广东、安徽、陕西、深圳、辽宁、吉林、黑龙江等21个省市开展了借款企业、中小企业信用评级业务，年评级业务量达7000家以上，居国内同行业首列。

3、担保机构、小额贷款公司信用评级。

联合信用于20xx年首创国内担保机构信用评级业务，并在北京、广东、四川、江苏、浙江、吉林、辽宁、湖北、安徽、山东、山西、河北、青岛等13个省市开展了担保机构、小额贷款公司信用评级业务，累计评级业务量近5000家次，市场占有率为40%，位居全国第一。

4、联合信用与天津、吉林、辽宁、山东、山西、湖北等地的农村信用联社、城市商业银行等中小金融机构在借款客户评级、债项评级、贷款五级分类、信贷风险防范体系、信用评价体系设计、信贷人员培训等业务领域建立了广泛的合作关系，目前合作金融机构达30余家。

5、征信业务。

联合信用征信业务目前已形成了由总部及全国30余家分支机构组成的行销、作业网络。在企业征信业务方面，已成功地为近千家国内外知名企业、金融机构、上市公司等提供了专业的信用评价报告、专项商务调查及企业风险管理整体解决方案等全系列产品及服务；在个人征信业务方面，已为国内部分省市的商业银行提供了几万份个人信用报告及应收账款专项报告，得到了合作金融机构及主管部门的高度评价，是国内业务规模最大的个人征信社会中介机构。

6、其他信用信息服务。

（二）网站查询。

联合信用管理有限公司及子公司具体情况，可通过网站详细查询：

企业建议书

各位伙伴：

节能环保、降低成本、改善环境，既是保障公司健康可持续发展的长久之计，也符合公司“珍惜家园，爱护环境”的企业宗旨。我们在工作中每节约一份资源，就为公司争取多一分利润，我们的员工福利就多一些保障。在此，我们特向全体员工发出节能环保的倡议书，人力行政部将随时稽查，对违反以下倡议的个人和部门将责令改正，并通报批评。

一、节约每一度电：

3.非炎热时令，请尽量不要打开饮水机制冷功能。

二、节约每一份办公用品：

1.办公用品提倡以旧换新且爱护使用各种办公设备、设施;。

3.打印交付品时请设定好页码，避免打印多页或错页，减少不必要的浪费;。

4.能使用黑色打印的，尽量不要使用彩色打印;。

5.减少一次性物品(纸杯、纸巾、塑料袋等)的使用，避免资源浪费和环境污染。

三、提倡环保，节约和珍惜每一份资源：

1.卫生间节约使用擦手纸，并注意将纸巾丢进垃圾篓内，不要随意丢在地上;。

2.会议室的白板笔，用后及时将笔盖盖上，以免笔水被风吹干，影响使用周期;。

3.节约用水，避免长时间打开水龙头，见到滴水的水龙头及时拧紧;。

5.提倡加入公司短号集群网，有短号的同事尽量少使用固话打手机;。

7.出差时在能预计的情况下，尽量提前预定机票，这样会获得优惠的机票折扣;。

8.在不影响工作效率的情况下，优先选择低价的交通工具。

能力不分大小，奉献不分多少，善举不分先后。资源会枯竭，但我们的美德可以生生不息。让我们对资源多一份珍惜，对环境多一份关爱!

倡议人：xxx。

时间：xxxx年xx月xx日。

企业建议书

一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标决定着企业的作为。

二、选配一个高素质的领导班子, 企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素质, 就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的整体素质主要包括思想道德水准, 领导决策能力, 专业技术水平, 廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。做为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样, 企业高层人员的.整体素质高, 预示着企业的未来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 朋友敢帮忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。

三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。

四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。

五、企业必须走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。

六、企业要认真研究, 积极争取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。

七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采取以下各项措施：

1、实现两个转变

一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事会和公司共同治理。

二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。

2、实施二大战略

一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略； 二是实施以招标采购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。

3、建全四个体系

一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系；

二是建全从物资采购计划、采购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；

三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；

四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。

4、完善五个机制

二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；

三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。

四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的给予解聘。

五是完善企业内部经济技术指标承包机制。

5、抓好六项重点工作

一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；

四是重点抓好对员工的分层次培训工作；

五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；

六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。

以上建议如有不妥请指教，谢谢

企业建议书

尊敬的公司：

贵企业在多年的经营活动中，可能由于各种原因，逐渐形成了大量未及时清理的应收账款，致使贵企业的大量流动资金被他人占用，严重制约了贵企业的正常生产经营活动。

以王现辉律师为首页的律师团队(以下简称“律师团队)多年以来接受了数以百计的企业清欠委托，为客户成功地清收了大量的在外欠款，在企业债权清欠方面积累了丰富的经验，同时摸索出一套行之有效的清欠方案。我律师团队特地向贵企业介绍这项服务方案，为贵企业提供债权清收法律服务。

(1)尽职财产调查;。

(2)代为申请诉前、诉中财产保全;。

(3)代理参加诉讼;。

(4)代为申请强制执行、调查被执行人财产线索、协助法院执行。

(1)本律师团队先与委托人分析有关资料，包括《购销合同》、《欠条》、《还款计划》、《担保合同》、欠条转账凭证及结算凭证等，就清欠事宜与律师、律师事务所签订委托合同，并签署授权委托书后，律师即可投入工作。

(2)律师审慎调查。包括调查债务人的主体资格、社会背景、生产经营及资产现状、动产、不动产、无形资产、其他债权等状况，收集掌握债务企业目前的第一手材料，为清欠工作奠定基础。在审慎调查的基础上，制定有效的清欠方案。

(3)协商谈判阶段。在前期调查准备工作充分、全面地完成之后，我们向债务人发出《法律意见书》或《律师函》，促使债务人主动履行债务，或促成还款谈判。律师参加谈判，并制定谈判方案，解决谈判中的法律事务，争取和债务人达成《还款协议》，促使债务人诉前主动履行债务，减少和避免诉讼成本，维护双方和睦关系，最大限度地争取以和解的方式收回欠款。

(4)诉讼准备阶段。在与债务人协商谈判的同时，根据具体情况及时采取诉前财产保全措施，及时冻结查封债务人的财产，争取诉讼的主动权。

(5)诉讼阶段。及时提起诉讼，争取在短时间胜诉结案或与债务人达成庭内调解协议。

(6)代理参加执行程序。对有能力、有条件的债务企业，应力争一次性收回全部欠款;暂时无力清偿全部欠款的债务企业，应力争在确定的时间内，分期分批收回应收账款;对于债务企业被吊销营业执照、人去楼空的，又符合一定条件的，依法追加公司股东为被执行人;对于债务人因破产、注销等客观原因穷尽执行措施仍无法收回欠款的，我方所取得相关法律文件，作为企业核销账目的依据，且能够为主管部门、税务部门等机关所认可。在执行过程中，我所密切与执行法院联系接触，就追加、变更被执行人出具律师意见，最大限度地增强执行力度，参加财产评估、拍卖或变卖，确保执行款的及时收回，最大限度维护委托人的合法权益。

我方律师在办理清欠业务时，将定期向委托人通报清欠工作的进展，及时听取客户的建议和意见。

(1)指派专门人员保持与我律师团队联系，全面配合我方工作。

(2)全面提供债权有关资料，包括《购销合同》、《欠条》、《还款计划》、《担保合同》、欠条转账凭证及结算凭证等，详细介绍各项债权的有关情况，及时回复我们律师团队就案件相关问题的咨询，配合我们的调查取证工作。

(3)就每个案件，分别出具委托书等相关文件，明确代理权限、代理范围。

(4)准备诉讼材料，包括“法人营业执照”复印件、“法定代表人身份证明”和相关证据、委托书、诉讼费等。

根据案件的难易和可能耗费的律师劳动，律师费由双方协商确定为(选择)：

(1)固定收费方式：按照货款总数的5%收取律师费用，出差车旅开支按照实际支出报销。

(2)风险代理方式：按照执行或协商到位货款的30@收取。

(3)固定收费+风险代理方式：先按照货款总数收取2%—5%的开支，等回收成功再收取15%的律师费用。

企业管理建议书

企业管理建议书

企业建议书

一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标决定着企业的作为。

二、选配一个高素质的领导班子，企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的，企业发展战略目标确定之后，领导企业实现这个目标的班子的整体素质，就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的'整体素质主要包括思想道德水准，领导决策能力，专业技术水平，廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。作为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来，能发展到什么程度，无论是企业内部，还是企业外部，主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样，企业高层人员的整体素质高，预示着企业的未来有希望和前途，一个有希望和前途的企业，政府自然愿扶持，朋友敢帮忙，伙伴愿合作，人才愿加盟，员工有干劲。否则，则相反。

三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍，这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。

四、企业要不断改进和完善经营机制，向机制要发展，要效益。

五、企业必须走靠科技和人才兴企之路，向科技和人才要发展、要效益。重视科技，重视人才是企业低投入、高产出，在激烈的市场竞争中长胜不衰，保持持续和快速发展的重要保证。

六、企业要认真研究，积极争取和充分利用政策，向政策要发展、要效益。

七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采取以下各项措施：

一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事会和公司共同治理。

二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。

一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略；

二是实施以招标采购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。

一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系；

三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；

四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。

二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；

三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。

四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的给予解聘。

五是完善企业内部经济技术指标承包机制。

一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；

四是重点抓好对员工的分层次培训工作；

五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；

六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。

以上建议如有不妥请指教，谢谢。

企业建议书

尊敬的××总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：

一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.

二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。

同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。

三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。

四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：

1、建立企业战略方针和质量方针。

以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。

2、设立总经理信箱，目的在于：

广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。

3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。

在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。

首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

xxxx。

20xx年xx月xx日。

企业推荐给企业推荐信范文汇总五篇。

企业建议书

各位伙伴：

节能环保、降低成本、改善环境，既是保障公司健康可持续发展的长久之计，也符合公司“珍惜家园，爱护环境”的企业宗旨。我们在工作中每节约一份资源，就为公司争取多一分利润，我们的员工福利就多一些保障。在此，我们特向全体员工发出节能环保的倡议书，人力行政部将随时稽查，对违反以下倡议的个人和部门将责令改正，并通报批评。

3.非炎热时令，请尽量不要打开饮水机制冷功能。

1.办公用品提倡以旧换新且爱护使用各种办公设备、设施;。

3.打印交付品时请设定好页码，避免打印多页或错页，减少不必要的浪费;。

4.能使用黑色打印的，尽量不要使用彩色打印;。

5.减少一次性物品(纸杯、纸巾、塑料袋等)的使用，避免资源浪费和环境污染。

1.卫生间节约使用擦手纸，并注意将纸巾丢进垃圾篓内，不要随意丢在地上;。

2.会议室的白板笔，用后及时将笔盖盖上，以免笔水被风吹干，影响使用周期;。

3.节约用水，避免长时间打开水龙头，见到滴水的水龙头及时拧紧;。

5.提倡加入公司短号集群网，有短号的同事尽量少使用固话打手机;。

5.提倡加入公司短号集群网，有短号的同事尽量少使用固话打手机;。

7.出差时在能预计的情况下，尽量提前预定机票，这样会获得优惠的机票折扣;。

8.在不影响工作效率的情况下，优先选择低价的交通工具。能力不分大小，奉献不分多少，善举不分先后。资源会枯竭，但我们的美德可以生生不息。让我们对资源多一份珍惜，对环境多一份关爱!

倡议人：xxx。

时间：xx年xx月xx日。

企业建议书

公司决策层：

本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。问题主要集中在以下几点：

会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。才能为公司的决策提供有用的会计信息。在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实际情况。并且导致公司进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算：

（一）建立集团公司统一的财务管理制度。

1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。并建立一套完整的《集团财务管理制度》。内容应涉及：

基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。

2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准，以减少编制集团公司合并报表时对会计政策的调整。

3、集团公司应区分不同的行业，结合会计准则和行业特点，对各子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算的详细内容予以规定，以使相同行业公司的财务数据具有可比性，各公司前后会计期间各科目的核算内容一致，满足公司今后财务管理和财务分析的需要。

（二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。被审计的子公司的管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范的需要。

（三）各子公司向集团公司报送的资料，必须要能如实反映公司的经营状况。

由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者部分子公司因生产经营的实际需要对产生的一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通的处理，因此，在上报集团公司时，必须对所报送的资料（如财务报告）进行必要的调整，以满足集团公司内部管理的.需要，真实反映经济业务内容。

因此，在正常的财务帐册的基础上，各公司的财务人员，应结合本公司的实际情况，和集团公司的要求，设置各种备查帐，并将其设置的的备查帐的种类，内容与集团公司的相关部门和领导进行沟通，并到集团公司审计机构备案，在每月向集团公司报送相关财务资料时，对需要调整的内容进行调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原则进行说明。以如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量；在集团公司组织进行内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查帐。

（四）内部帐的管理。

基于公司生产经营的现实，部分公司存在内部帐。但大部分公司对对内部帐的管理较为混乱，部分公司其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随便，企业管理当局自身都不能及时了解公司真实的经营成果、财务状况及现金流量。报给总公司的报表的真实性也无从考证。

企业建议书

一、项目名称：

合资生产(经营)××××产品项目。

项目主办单位：(企业名称)××××××。

单位负责人：(厂长或经理)。

二、兴办合资经营企业的理由：

从国内外技术上、产品质量上的差距，从利寻用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况：

介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

四、外国合营者的情况：

外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

五、合资经营主要内容：

(一)生产(经营)范围和规模。

(二)合营年。

(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。

(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。

(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。

(六)投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

(七)产品技术性能及销售方向。

合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。

(八)生产(经营)条件。

合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

(九)初步的技术、经济效益分析。

产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划：

何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

附件：

(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。

(二)出国考察计划。

(三)可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。

注：报批项目建议书时，附件要齐全。

企业推荐给企业推荐信范文汇总五篇。

企业建议书

一、项目名称：

合资生产(经营)××××产品项目。

项目主办单位：(企业名称)××××××。

单位负责人：(厂长或经理)。

二、兴办合资经营企业的理由：

从国内外技术上、产品质量上的差距，从利寻用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况：

介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

四、外国合营者的情况：

外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

五、合资经营主要内容：

(一)生产(经营)范围和规模。

(二)合营年。

(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。

(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。

(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。

(六)投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

(七)产品技术性能及销售方向。

合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。

(八)生产(经营)条件。

合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

(九)初步的技术、经济效益分析。

产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划：

何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

附件：

(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。

(二)出国考察计划。

(三)可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。

注：报批项目建议书时，附件要齐全。

企业建议书

19xx年，中国平安保险公司在变革方面有一个大手笔——聘请麦肯锡为之作企业诊断。

平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。

其中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发。

二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。

三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为“诚实、信任、进取成就”的优秀员工，使平安成为“团结、活力、创新、学习”的优秀组织。

透明的管理：总经理接待日。

总经理接待日“是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。

在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，”碰撞“对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。

以下是总经理接待日的几个场景：

员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。

我们与公司是平等的代理关系。

总经理：这是我们争论的焦点。

你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。

如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。

我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民-主的。

我们所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映的我们放映。

我不会讲道理，我也是业务员出身。

员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界，我们很需要。

公司服务于业务员，这种说法对不对?总经理：这不对，我们的内勤外勤最终都对客户服务，公司的内勤外勤服务对象是统一的。

聚光原理：提交合理化建议。

今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。

针对19xx年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交”合理化建议“，为公司的发展进有益之言。

这次”合理化建议“征集活动得到了员工的热情响应。

前后共收到”合理化建议“六十多份。

有人运用”二八定理“，指出保险公司应特别注重绩优业务员的.留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题，给管理者提供了许多新的思路。

许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。

细致到如”向员工灌输足球知识，包括平安队的各种情况和新闻，利用足球效应，打好足球牌“。

一位员工在建议书中这么写道：”创业难，守业更难“。

将此理应用于保险营销，即为：”开发客户难，稳定客户更?quot;。

另外，根据资料显示，在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中，任何一家企业每年都有15%的客户流失。

也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下，在不到7年的时间内就会失去原有的客户量。

继而就如何提高业务员的售后服务意识，加强公司的售后服务力度及投入提交了企划案。

正如一位管理学家所言：合理化不在大刀阔斧，而在细水长流;合理化亦非打破传统，而是突破现状;合理化不需一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。

细微处见精神：考试题中提建议。

需解决的头三件大事是什么?于是，300多份答卷便有了300多份建议，这些建议中，不仅体现了精辟的见解，还有着涌动的热情。